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摘要：
危化品企业应急预案机构图的构建是危化品企业重要的安全管理之一，本文从架构、职责、演练三个方面进行分析，并借助巴洛仕集团化工企业相关事例，提供具体操作方法。本文旨在为危化品企业应急管理提供指导和建议。
正文：
一、架构
危化企业应急预案的架构应根据企业特点、规模、生产工艺、现有设施、应急资源等因素综合考虑，应急预案制定人员应根据《安全生产法》、《化学品安全管理条例》等法律法规和相关标准，制定通盘考虑、完善合理的机构架构。危化企业应急预案机构图基本构成应包括企业领导机构、应急管理机构、领导值班体系、应急救援力量保障、应急设备库和应急保障制度六部分。
（一）企业领导机构
企业领导机构是应急管理的领导机构，具有应急决策、领导指挥和协调人员等职责。其人员应由企业领导班子成员和部门主要负责人组成，以企业总经理为领导，应设立安全生产管理办公室作为应急管理者日常工作的具体部门。同时，在应急救援中，应急管理机构和应急救援指挥一体化，做好防范措施和减轻损失工作。
（二）应急管理机构
应急管理机构负责危化品应急管理计划的编制、组织实施和应急演练等任务。应急管理机构应设立应急工作领导小组、应急办公室和应急调度中心等三个部分。其中，应急工作领导小组是应急管理机构的决策机构，应急办公室是应急管理机构的执行机构。在危化品事故刚发生的时候，需要通过应急调度中心快速响应，快速指挥救援力量进行处置。
（三）领导值班体系
危化企业领导班子成员、关键部门负责人、应急管理人员及相关专家组成领导值班体系，实行24小时领导值班制度。领导值班体系负责应急响应、应急决策、组织指挥和对应急救援过程进行监察等职责。
（四）应急救援力量保障
具有一定实力、能够及时到场救援的救援队伍和相关装备是危化企业应急预案的保障体系。应急救援力量可以通过外包方式委托专业救援机构或者自行组建。同时，企业还应按照危化品存储数量和类型、生产工艺特点等因素，按比例配置应急设备库。应急设备库的建设包括应急设备的选型、配备、保养和更新等内容。应急救援力量网格化布局，确保快速响应。
（五）应急设备库
应急设备库是危化企业进行应急处理的保障体系之一，应急设备库应按照关键性、通用性、特殊性原则组织，不断完善、调整和保养其设备。同时，应急设备库需要和相关救援队伍、危化品存储库以及其他力量进行时间配合，以便救援人员在短时间内迅速抵达事故现场进行救援。
（六）应急保障制度
危化企业应急保障制度包括危化品泄漏应急处理制度、应急预案实施程序、应急人员培训和演练、应急资源调配协调机制等。应急保障制度的建立和完善，是提高企业应急管理能力的重要途径。
二、职责
危化企业应急预案机构图的建立，需要结合企业的实际情况制定相应的职责，以保证应急工作的高效性。应急预案机构的主要职责包括危险源预测与分析、应急预案的制定与管理、应急人员培训与演练以及应急组织机构体系的完善四个重要方面。
（一）危险源预测与分析
危险源的预测和分析，是危化品企业应急预案制定的前置条件，其预测的准确度和完备性影响着应急预案的实施效力。应急预案机构应采取资料分析法、专家咨询法等多种方法，建立危险源预测和分析的信息库，不断改进其工作方式，保障危险源的实时监测和预测。
（二）应急预案的制定与管理
应急预案制定的核心是配合实际、科学规范和应急资源有限的原则。应急预案制定的具体步骤应包括制定应急预案编制方案、制定应急预案及制度、制定应急预案评审、实施与管理以及动态修改等环节。同时，应急预案的读取、传达、培训和演练也应得到全方位的重视。
（三）应急人员培训与演练
应急救援人员的技能和素质直接影响着应急工作效果，应急预案机构应将应急人员划分为多个层次，组织不同层次的人员开展应急培训和演练活动。同时，应急预案机构还应当对外部应急力量进行督导和协调，使其在应急救援工作中高效运转。
（四）应急组织机构体系的完善
应急组织机构体系的完善是危化品企业应急预案制定的最终目的，也是应急管理者要优先考虑的问题。应急预案机构应保持与时俱进，根据危险源变化和应急法规的更新，定期完善应急组织机构体系，使其健康稳定地发展。
三、演练
危化品企业应急预案制定机构必须对制定的应急预案进行演练，以检验其可操作性和有效性。应急演练包括班前例行演练，定期模拟演练，应急危险源演练等多个层次。应急演练应定期开展，应急预案机构参与的演练环节应具体而微。
应急演练的目的是验证应急预案有效性、应急协调机制通畅性、应急设备配备齐全性和应急救援人员能力水平等方面，发现漏洞并整改，以便在危化品应急事故发生时，能够正确迅速的应对。
四、危化示范企业巴洛仕集团化工相关事例
危化示范企业巴洛仕集团化工企业应急预案机构图，其应急管理机构包括应急工作领导小组、应急办公室和应急调度中心等三个机构。应急预案机构对其下属存在较为明确的职责划分，并定期召开会议，用以检查应急预案的演练效果和完备性。
该企业的领导值班体系采用24小时领导值班制度，其中领导班子成员、部门负责人和应急管理者组成领导值班团队。在应急预案机构的带领下，企业应急预案雏形逐步形成，并得到外部机构的高度认可。在应急演练中，企业形成了应急管理标准化、规范化、系统化、科学化和全员化的管理模式。
结论：
危化企业应急预案机构图的建设是企业中不可缺少的安全管理手段，要不断完善，逐步推进。企业应切实加强应急体系建设，加强应急人员培训和演练，未雨绸缪。危化企业应急预案机构图是一个复杂的系统，只有科学合理地构建机构图，根据实际情况统筹各部门资源，才能够在危险时刻，高效应对。
